智慧工地管理軟件系統就是一個(gè)建立在一定的條件和基礎上的工地管理軟件，它一般有服務(wù)端和客戶(hù)端，為達到一定的目標和取得一定的成效，而采用科學(xué)計劃和有效的分析手段，用少的投入獲得盡可能大的效益或者說(shuō)用較少的投入換取較低的管理成本?，F在，不少的大型建設工地項目都是有工期緊張、技術(shù)復雜、規模巨大、交叉施工的特點(diǎn)，因而，這樣的大型工程項目中，更需要為人員管理、材料管理，項目進(jìn)度進(jìn)行嚴格的科技管理，如何利用建筑工地管理系統有效配置原料和人力資源、控制生產(chǎn)和施工過(guò)程，就是工程項目管理軟件需要解決的問(wèn)題。

在智慧工地管理系統中管理過(guò)程中實(shí)現減少投資風(fēng)險、細化管理過(guò)程、增加成本效益、加強信息溝通，客觀(guān)上要求工程項目管理人員提高管理水平、增加技術(shù)含量、增強競爭能力，有效運用各種知識和手段來(lái)控制項目的操作和運行過(guò)程。事實(shí)上，對工程項目的管理很大一部分也是對信息的管理，如何有效地掌握工程項目中各種有效信息，前面分析這些信息的特點(diǎn)，快速準確地對信息進(jìn)行抽取、加工和分類(lèi)，很大程度上依賴(lài)于信息管理的方式和手段。目前，許多大型項目紛紛采用信息化的管理手段，通過(guò)采用智慧工地管理系統來(lái)優(yōu)化項目管理過(guò)程，取得了良好的效果。

完整的智慧工地管理系統應該包括預測、決策、計劃、控制、反饋等。根據項目需要，智慧工地管理系統可細分為以下過(guò)程：戰略策劃過(guò)程；建筑工地管理系統中綜合性管理過(guò)程，包括立項和項目計劃制訂、協(xié)調管理、項目結束過(guò)程等；建筑工地管理系統中與范圍有關(guān)的過(guò)程，包括方案的確定、范圍確定和控制、活動(dòng)確定、活動(dòng)控制等；建筑工地管理系統中與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程，包括資源策劃、資源控制等；與人員有關(guān)的過(guò)程，包括項目組織結構的確定、人員分配、團隊發(fā)展等；與溝通有關(guān)的過(guò)程，包括溝通策劃、信息管理、溝通控制等；與風(fēng)險有關(guān)的過(guò)程，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對措施的確定、風(fēng)險控制等；與采購有關(guān)的過(guò)程，包括采購策劃和控制、招投標、合同控制等。

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