使目標可視化 　　
成功的項目人員對于自己想要達成的目標有著(zhù)清楚的認識(比如，與每個(gè)下屬建立良好的合作關(guān)系、讓每個(gè)員工工作效率更高)，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行動(dòng)的一種標準。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們取得難以置信的積極成果。 　　
分解好戰略 　　
管理者的所有工作都需要圍繞著(zhù)這個(gè)基本的框架來(lái)展開(kāi)的，不管是搞經(jīng)營(yíng)還是搞管理，都解決的是戰略的落地問(wèn)題，所以，不管你是哪個(gè)層級的管理者，都需要非常清晰的知道公司的基本戰略，搞不明白這個(gè)，你將不知道如何開(kāi)展你的工作，這干活也是盲目而失去方向的。 　　
把這思想工作做好了，領(lǐng)導賞識你，員工擁護你，平行部門(mén)贊成你，這樣升職加薪的機遇你自然就會(huì )得到，因為，機遇總是留給有準備的人。 　　
集中精力辦大事 　　
對于重要的工作，幾個(gè)小時(shí)全神貫注產(chǎn)生的效力，遠大于每天為重要的工作留出整塊不受干擾的時(shí)間，這是德魯克對知識工作者時(shí)間管理的重要建議。 　　
作為項目經(jīng)理，千萬(wàn)不要因為一些瑣事而使一些重要的工作被延誤而一拖再拖。項目經(jīng)理要懂得放棄，下決定抽出時(shí)間，集中精力辦大事。 　　
用心更要用腦 　　
讀書(shū)的時(shí)候，老師經(jīng)常教導我們要用心讀書(shū);參加工作后，上司也經(jīng)常教導我們要用心工作。乍一看，這種觀(guān)點(diǎn)確實(shí)沒(méi)錯。 　　
實(shí)際上，由于項目各種不定因素的存在，因此作為經(jīng)理光用心工作是遠遠不夠的。用心工作只能表明經(jīng)理工作態(tài)度很好、很敬業(yè)，工作的更好結果也只能是將已做的事情做好了。因此，有時(shí)侯我們看到有些項目經(jīng)理雖然成天忙得焦頭爛額，但績(jì)效甚微也就不足為怪了。 　　
經(jīng)理在用心工作的同樣，一定要用腦工作。用腦工作是指多思考多想辦法，用腦工作不但能使該做的事情采用更好的辦法做好了，而且能讓寶貴的時(shí)間花在刀刃上，其結果無(wú)疑是抓住了問(wèn)題的要害而使工作事半功倍。