1、延誤管理不善。如果項目團隊沒(méi)有意識到現場(chǎng)更嚴重的問(wèn)題，就不可能及時(shí)行動(dòng)并控制損失。這就是為什么快速標記問(wèn)題會(huì )是項目的力挽狂瀾者。因為在一天結束時(shí)，如果你克服了延誤問(wèn)題，你的預算就是安穩的。 　　
2. 關(guān)鍵信息沒(méi)有及時(shí)共享。問(wèn)題總在現場(chǎng)出現。更重要的是，報告和處理的速度有多快，確保不同項目代理之間透明有效的溝通能為項目節省時(shí)間和資源。 　　
3. 分包商到達現場(chǎng)徒勞無(wú)獲。這是前一點(diǎn)的自然延續。為了讓項目按預期發(fā)展，所有的團隊都需要達成共識。即便是更輕微的誤解，你的3-6周計劃也會(huì )大大滯后。 　　
4. 材料丟失或放錯地方。論及材料，對計劃的清晰概述更為重要。如果對接下來(lái)發(fā)生的事以及當前的項目需求缺乏良好的理解，就可能導致材料受損、丟失或放錯地方。此外，這抹殺了建立標準化材料訂購流程的可能性，該流程有助于減少建筑成本和浪費。 　　
5. 沒(méi)完沒(méi)了的會(huì )議和電話(huà)?！鞍凑沼媱澪覀冏龅迷趺礃恿?”這個(gè)問(wèn)題會(huì )在每天的現場(chǎng)會(huì )議中引發(fā)沒(méi)完沒(méi)了的討論。用清晰簡(jiǎn)單的方式裝備團隊并報告進(jìn)度，使用正確的數字工具，所有的團隊成員都能實(shí)時(shí)看到他們在項目計劃進(jìn)度上的位置。