（一）人員及機械施工安穩監管
以人為本，利用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、大數據和云平臺等信息技術(shù)，把人員和機械作為智能感應終端，將現場(chǎng)勞務(wù)、機械及設備信息、行為同步到指定的平臺，項目管理者、第三方監管及政府可以進(jìn)行全天候實(shí)時(shí)監管，通過(guò)本地存儲，可備份或回放影像，數據可以溯源；
通過(guò)AI學(xué)習與分析，自動(dòng)檢測危險區域、危險操作、危險設施等情況，預先對施工人員發(fā)出安穩警示，降低施工風(fēng)險。
通過(guò)5G信號傳輸實(shí)現遠程呼叫與語(yǔ)音廣播，隨時(shí)隨地對施工人員進(jìn)行安穩教育，提高安穩意識，降低安穩風(fēng)險。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息同步，數字化調節行業(yè)產(chǎn)能
通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等信息技術(shù)，將傳統人對人的采購模式轉化為數字化供應鏈。
采購人員只需發(fā)布采購信息，即可獲取多方報價(jià)，實(shí)現采購方與供應方的全程無(wú)縫對接；企業(yè)負責人隨時(shí)隨地查看采購報價(jià)信息，及時(shí)有效獲取一手資訊，快速決斷，縮短傳統采購模式過(guò)程中的匯報與等待時(shí)間，避免人為因素對企業(yè)成本的影響。
以上所有渠道、行為、數據同步孿生到指定平臺，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題可以第一時(shí)間溯源。

（三）建筑行業(yè)實(shí)名制管理
通過(guò)人臉識別技術(shù)實(shí)現自動(dòng)考勤與工時(shí)統計、大數據分析，動(dòng)態(tài)監管工程建設項目施工現場(chǎng)勞務(wù)用工情況，防范建筑勞務(wù)人員工資糾紛，保障勞務(wù)人員合法權益，同時(shí)為到崗人員同步上險（按天上保險、社保），降低甚至避免人為操作失誤。從而構建有利于形成建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的長(cháng)效機制，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量安穩水平的提高和建筑業(yè)的健康發(fā)展。

（四）工程項目質(zhì)量管理
通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、5G信號傳輸、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現高清視頻監測，項目各參與方同步接收信息，隨時(shí)隨地監督施工項目規范、標準化施工；施工項目結束后也可隨時(shí)復盤(pán)施工全過(guò)程。
利用數字化手段對項目基本信息數據進(jìn)行分析、統計和管理，實(shí)現施工企業(yè)、監理部門(mén)、政府部門(mén)等對項目的日常監督檢查和驗收記錄實(shí)時(shí)查詢(xún)，及時(shí)了解工地現場(chǎng)施工情況，保障工程質(zhì)量。

（五）企業(yè)數字協(xié)同管理
利用區塊鏈信息分發(fā)技術(shù)，將項目進(jìn)度全過(guò)程所有數據及信息統籌管理，人、機、料、法、環(huán)等各生產(chǎn)要素數據自動(dòng)化規整，收集數據、提煉數據，生成數據化報表，推動(dòng)企業(yè)協(xié)同工作，提高管理效率。
建筑行業(yè)與數字技術(shù)深度融合，用數字化提質(zhì)增效，賦能轉型，實(shí)現建筑行業(yè)精細化管理、精準決策、完成作業(yè)流程數字化、項目管理系統化，推動(dòng)建筑行業(yè)信息化、數據化、智能化發(fā)展，是重塑建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)度提速、成本下降、質(zhì)量安穩提高的必然之路，是建筑行業(yè)數字化發(fā)展的大勢所趨。