1. 減少大量事務(wù)性工作，給予貼心的工作提醒
流程優(yōu)化，如果是線(xiàn)下操作，對流程的進(jìn)度是很難掌控的，而導入系統，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的設定，可以清晰看到各流程的進(jìn)度，對節點(diǎn)過(guò)多的流程進(jìn)行優(yōu)化;而對業(yè)務(wù)流中明細滯后的流程也可以進(jìn)行干預，提醒其盡快完成業(yè)務(wù)流的審核。

2. 規范人員工作流程，加強企業(yè)信息化管理
很多中小企業(yè)的HR在員工管理上容易出現失誤，導致日后發(fā)生不必要的勞資糾紛。當前的人力資源系統不僅可以提卓效率，還可以植入標準化的人員操作流程和用工風(fēng)險預警。

3. 規范管理為企業(yè)成長(cháng)奠定基礎
借助人力資源系統，可以用完善統一的人力資源信息和發(fā)展規劃，詳細展示變革后的企業(yè)組織新結構和各部門(mén)人員配備情況，使管理規范 化、標準化、流程化、制度化，規范員工和組織行為，使其成為一種習慣，進(jìn)而塑造優(yōu)異的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)健康可持續發(fā)展。