一、用分階段的生命周期計劃嚴格管理。
統計表明，不成功的軟件項目中約有一半左右源自計劃不周。本原則意味著(zhù)，應該把軟件生命周期劃分成若干階段，相應地制定出切實(shí)可行的計劃，然后嚴格按照計劃對軟件的開(kāi)發(fā)與維護工作進(jìn)行管理。勃姆認為，在軟件的整個(gè)生命周期中應該制定并嚴格執行6類(lèi)計劃，即項目概要計劃、里程碑計劃、項目控制計劃、產(chǎn)品控制計劃、驗證計劃、運行維護計劃。不同層次的管理人員需要嚴格按照計劃各盡其職地管理軟件開(kāi)發(fā)與維護工作，絕不能受顧客或上級人員的影響而擅自背離預定計劃。
二、堅持進(jìn)行階段評審。
軟件的質(zhì)量保證工作不能等到編碼階段結束之后再加以實(shí)施，其理由為：第一，大部分錯誤始于編碼之前;第二，錯誤的發(fā)現與修改時(shí)間越晚，需要付出的代價(jià)就越高。因此，本原則意味著(zhù)，在軟件開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段應該進(jìn)行嚴格的評審，以便盡早發(fā)現軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的錯誤。
三、實(shí)行嚴格的產(chǎn)品控制。
軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中不應隨意改變需求，因為改變一項需求往往需要付出較高的代價(jià);但是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中改變需求又在所難免，基于外部環(huán)境的變化而出現改變用戶(hù)需求的情況是一種客觀(guān)需要，而且迅速應對客戶(hù)的需求變更是顧客本位的內涵之一。在這種情況下，只能依靠科學(xué)的產(chǎn)品控制技術(shù)來(lái)順應這種要求。當改變需求時(shí)，為了保持軟件各個(gè)配置成分的一致性，需要實(shí)行嚴格的產(chǎn)品控制，其中主要是實(shí)行基準配置管理。所謂基準配置又稱(chēng)基線(xiàn)配置，它們是經(jīng)過(guò)階段評審后的軟件配置成分(各個(gè)階段產(chǎn)生的文檔或程序代碼)?；鶞逝渲霉芾硪卜Q(chēng)為變更控制：一切有關(guān)修改軟件的建議，特別是涉及到對基準配置的修改建議，都需要按照嚴格的規程進(jìn)行評審，獲得批準以后才能實(shí)施修改。避免開(kāi)發(fā)人員對軟件隨意進(jìn)行修改。
四、采用現代程序設計技術(shù)。
從提出軟件工程的概念開(kāi)始，人們一直把主要精力用于研究各種新的程序設計技術(shù)。從60年代末提出的結構程序設計技術(shù)到更近的面向對象技術(shù)，人們不斷創(chuàng )造先進(jìn)的程序設計技術(shù)。實(shí)踐表明，采用先進(jìn)的技術(shù)既可提高軟件開(kāi)發(fā)的效率，又可提高軟件維護的效率。
五、結果應能清楚地審查。
與其他有形產(chǎn)品不同，軟件是看不見(jiàn)摸不著(zhù)的邏輯產(chǎn)品。軟件開(kāi)發(fā)人員的工作進(jìn)展情況可見(jiàn)性差，難以準確度量，從而使得軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程比一般產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程更難以評價(jià)和管理。為了提高軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的可見(jiàn)性，更好地進(jìn)行管理，應該根據軟件開(kāi)發(fā)項目的總目標及完成期限，規定開(kāi)發(fā)組織的責任和產(chǎn)品標準，從而使得所得到的結果能夠清楚地審查。
六、開(kāi)發(fā)小組的人員應該少而精。
該原則意味著(zhù)，軟件開(kāi)發(fā)項目的組成人員的素質(zhì)應該好，而人數則不宜過(guò)多。開(kāi)發(fā)小組人員的素質(zhì)和數量是影響軟件產(chǎn)品質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率的重要因素。素質(zhì)高的人員的開(kāi)發(fā)效率比素質(zhì)低的人員的開(kāi)發(fā)效率可能高幾倍至幾十倍，而且素質(zhì)高的人員所開(kāi)發(fā)的軟件中的錯誤明顯少于素質(zhì)低的人員所開(kāi)發(fā)的軟件。此外，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)小組人員數目的增加，因為交流問(wèn)題而造成的溝通成本也急劇增加。因此，構建和維持少而精的開(kāi)發(fā)團隊甚至標桿團隊是軟件工程的一條基本原理。